大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于品牌路線規(guī)劃方案的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、品牌規(guī)劃的流程

• 2、農業(yè)品牌化路線應該怎么走？

• 3、品牌管理規(guī)劃

• 4、新產品品牌策劃方案

一、品牌規(guī)劃的流程

第一步，品牌診斷和定位

對品牌進行診斷定位，是決定品牌戰(zhàn)略規(guī)劃成功與否的第一步，并且品牌診斷和定位也是一項非常嚴謹細致的工作。

品牌診斷調研的內容包括：品牌所在市場環(huán)境、品牌與消費者的關系、品牌與競爭品牌的關系、品牌的資產情況以及品牌的戰(zhàn)略目標、品牌架構、品牌組織等等。

第二步，品牌愿景和目標

品牌愿景就像迷霧中的燈塔，為航船指明前進的方向。

品牌愿景就是告訴消費者、股東及員工：品牌未來的發(fā)展的方向和品牌未來的目標。

第三歩，品牌核心價值

品牌核心價值是品牌的靈魂和精髓，是企業(yè)一切營銷傳播活動所圍繞的中心。

提煉品牌遵循原則

1.品牌核心價值應有鮮明的個性。當今需求多元化的社會，沒有一個品牌能成為通吃的“萬金油”，只有高度差異化，個性鮮明的品牌核心價值才能“萬綠叢中一點紅”，以低成本吸引消費者眼球。例如可口可樂的“樂觀向上”、海爾的“真誠”等。

2.品牌核心價值要能撥動消費者心弦。提煉品牌核心價值，一定要揣摩透消費者的的價值觀、審美觀、喜好、渴望等等，打動他們的內心。

3.品牌核心價值要有包容性，為今后品牌延伸預埋管線。如果隨著企業(yè)發(fā)展，品牌需要延伸，發(fā)現原來的品牌核心價值不能包容新產品，再去傷筋動骨地改造，則將造成巨大的浪費。

第四步，制定品牌中長期戰(zhàn)略

品牌核心價值確定后，應該圍繞品牌核心價值制定品牌戰(zhàn)略，并盡最大可能使其具有操作性。

品牌戰(zhàn)略是統帥企業(yè)一切營銷傳播活動的大法，它使企業(yè)一切營銷傳播活動有法可依，有章可循。

品牌戰(zhàn)略由品牌戰(zhàn)略架構和品牌識別系統構成。

品牌戰(zhàn)略架構主要確定的問題

1.企業(yè)是采取單一品牌戰(zhàn)略，還是多品牌戰(zhàn)略，擔保品牌戰(zhàn)略等等；

2.企業(yè)品牌與產品品牌的關系如何處理，是采用“寶潔—潘婷”，還是象SMH那樣，根本就不希望消費者知道“雷達”、“浪琴”是SMH公司的品牌；

3.企業(yè)發(fā)展新產品是，是用新品牌，還是用老品牌來延伸，還是采用副品牌來張顯新產品個性；

4.新品牌、副品牌的數量多少合適；

5.如何發(fā)揮副品牌反作用于主品牌的作用。

品牌識別系統

品牌識別系統包括：品牌的產品識別、理念識別、視覺識別、氣質識別、行為識別、責任識別等等，在這些識別系統中，具體界定規(guī)范了一個品牌的企業(yè)理念文化， 價值觀和使命，品牌的產品品質、特色、用途、檔次、品牌的產品包裝、VI系統、影視廣告、海報、品牌的氣質特點、品牌在同行業(yè)中的地位、品牌的企業(yè)社會責 任感、品牌的企業(yè)行為制度、員工行為制度等等。

這些品牌識別系統具體界定了企業(yè)營銷傳播活動的標準和方向，使品牌核心價值這個抽象的概念能和企業(yè)日?；顒佑行泳哂锌刹僮餍?。把品牌戰(zhàn)略的文字性東西，分解到產品的研發(fā)、生產、品質、特色、渠道、廣告、促銷、服務等方面，甚至每個員工的行為上。

第5步，品牌機構人才

我國許多企業(yè)非常重視品牌管理，但品牌管理的組織機構設置并不科學。許多企業(yè)品牌經理設置在市場部中，等同于一般意義的廣告經理，他們的作用也只是廣告宣傳，視覺設計等，還沒有在品牌戰(zhàn)略管理層面發(fā)揮作用。。

對于實力雄厚、品牌較多的企業(yè)可以借鑒寶潔的經驗，例如上海家化實施品牌經理制度就取得了成功。

對于其它多數以品牌為核心競爭力的企業(yè)，建議成立一個由精通品牌的公司副總掛帥，市場部或公關企劃部主要負責，其它部門參與的品牌管理組織，從而有效組織 調動公司各部門資源，為品牌建設服務。品牌管理組織應擁有產品開發(fā)制造權、市場費用支配權、產品價格制定權等，從而把握品牌發(fā)展的大方向。

第6步，品牌傳播推廣

品牌戰(zhàn)略一旦確定，就應該進行全方位、多角度的品牌傳播與推廣，使品牌深入人心。

品牌傳播與推廣沒有一成不變的模式，腦白金的廣告轟炸脫穎而出，星巴克的無廣告經營照樣一支獨秀，企業(yè)應該結合自身情況制定相應的傳播與推廣策略。

品牌傳播與推廣應把握的原則

1.合理布局運用廣告、公關贊助、新聞炒作、市場生動化、關系營銷、銷售促進等多種手段。例如，可口可樂在中國捐建了50多所希望小學和100多個希望書庫，使6萬多名兒童重返校園。單一的廣告往往只能提高品牌知名度，難以形成品牌美譽度，更難積淀成品牌文化。

2.根據目標消費群的觸媒習慣選擇合適的媒體，確定媒體溝通策略。媒體不一定非得是央視、衛(wèi)視，但一定是適合產品階段與市場階段的。

3.品牌傳播要遵守聚焦原則。千萬不可將有限的資源“撒胡椒面”似地盲目亂投，而應進行合理規(guī)劃與聚焦，在某一區(qū)域市場“集中兵力打殲滅戰(zhàn)”。例如，腦白 金剛問世時，史玉柱向朋友借了50萬元，投入10萬元在無錫江陰這個小縣城做廣告宣傳，很快便在當地產生了市場效應，為其進軍全國市場走好了第一步。

4.品牌傳播要持久、持續(xù)。品牌的提升是一項系統工程，需要長久的投入與堅持，“老鼠啃倉”的結果只能是前功盡棄、半途而廢。

第7步，維護品牌

一個強大的品牌不是由創(chuàng)意打造的，而是由“持之以恒”打造的。

品牌核心價值一旦確定，企業(yè)的一切營銷傳播活動都應該以滴水穿石的定力，持之以恒地堅持維護它，這已成為國際一流品牌創(chuàng)建百年金字照牌的秘訣。

橫向堅持：同一時期內，產品的包裝、廣告、公關、市場生動化等都應圍繞同一主題和形象。

縱向堅持：1年、2年、10年……品牌不同時期的不同表達主題都應圍繞同一品牌核心價值。

叱咤風云的強勢品牌，無一不是幾十年如一日地堅守品牌對消費者的承諾?？煽诳蓸费堇[“樂觀向上”百年未變，吉利詮釋“男人的選擇”達100年，力士傳達 “滋潤高貴”的形象已有70年，萬寶路表現“陽剛豪邁”也有50年，鉆石廣告語“鉆石恒久遠，一顆永流傳”流傳已有60年……

而國內許多品牌（甚至知名品牌），品牌核心價值定位不清、廣告訴求主題朝令夕改，成了信天游，“換個領導人，換個logo”，“換個廣告公司，換個品牌定位”，盡管品牌建設投入巨大，但品牌資產卻未得到有效提升。

第8步策劃品牌延伸

一個品牌發(fā)展到一定階段推出新產品，是用原有品牌還是推出新品牌，這時就應打好品牌延伸這張牌。

在競爭日趨激烈的市場上，要完全打造一個新品牌將耗費巨大的人力、物力、財力，據統計，新品牌的失敗率高達80%，在美國開發(fā)一個新品牌需要3500— 5000萬美元，而品牌延伸只需50萬美元，不失為一條快速占領市場的“綠色通道”。雀巢經過品牌延伸后，產品拓展到咖啡、嬰兒奶粉、煉乳、冰淇淋、檸檬 茶等，結果每種產品都賣得不錯，樂百氏品牌延伸前銷售額只有4億多元，延伸后不到3年就達到近20億元。

然而，品牌延伸是把雙刃劍，它可以是企業(yè)發(fā)展的加速器，也可以是企業(yè)發(fā)展的滑鐵盧。

所以品牌延伸應該謹慎決策，一定應遵循品牌延伸的原則:

1.延伸的新產品 應與原產品符合同一品牌核心價值。例如：金利來品牌核心價值是“男人的世界”，但曾一度推出女裝皮具，結果收效甚微；

2.新老產品的產品屬性應具有相關性。例如：三九胃泰曾延伸出三九啤酒，結果慘敗而歸；

3.延伸的新產品必須具有較好的市場前景。例如：海爾公司遵循的原則是，延伸產品發(fā)展到一定規(guī)模后，必須能在同類產品中位居前三名。

二、農業(yè)品牌化路線應該怎么走？

將產品先劃分歸類，并堅持深挖每一款產品想要表達的內涵。對了，無形策劃給萬歲果園的產品策劃把農業(yè)品牌化路線做成了個典型的案例。你可以去了解下，正好做個參考。

三、品牌管理規(guī)劃

品牌管理規(guī)劃

引導語：從應聘到入職，我已在柯佳工作一個月了，公司對我本人的職位定位是品牌管理專員，現對品牌管理規(guī)劃作詳細說明。下面是我為你帶來的品牌管理規(guī)劃，希望對大家有所幫助。

一、 品牌定義

品牌是給擁有者帶來溢價、產生增值的一種無形的資產，他的載體是用以和其他競爭者的產品或勞務相區(qū)分的名稱、術語、象征、記號或者設計及其組合，增值的源泉來自于消費者心智中形成的關于其載體的印象。

二、 品牌規(guī)劃定義

品牌規(guī)劃是建立以塑造強勢品牌為核心的企業(yè)戰(zhàn)略，將品牌建設提升到企業(yè)經營戰(zhàn)略的高度，其核心在于建立與眾不同的品牌識別，為品牌建設設立目標、方向、原則與指導策略，為日后的具體品牌建設戰(zhàn)術與行為制定

三、 對于品牌管理主要工作內容

1、 提煉品牌的核心價值

作為企業(yè)的靈魂，貫穿整個企業(yè)的所有經營活動

對于品牌的核心價值的提煉，必需要進行全面科學的品牌調研與診斷，充分研究市場環(huán)境、行業(yè)特性、目標消費群、競爭者以及企業(yè)本身情況，為品牌戰(zhàn)略決策提供詳細、準確的信息導向，并在此基礎上，提煉高度差異化、清晰的、明確的、易感知、有包容性、能觸動和感染消費者內心世界的品牌核心價值，一旦核心價值確定，在傳播過程中，把它貫穿到整個企業(yè)的所有經營活動里。比如柯佳的品牌核心價值是“呵護全家”，它把企業(yè)的理想、文化、產品和消費者追求的境界連在一起，容易得到人們心靈的共鳴。

2、規(guī)范品牌識別系統

并把品牌識別的元素執(zhí)行到企業(yè)的所有營銷傳播活動中去

以品牌核心價值為中心，規(guī)范品牌識別系統，使品牌識別與企業(yè)營銷傳播

活動的對接具有可操作性;使品牌識別元素執(zhí)行到企業(yè)的所有營銷傳播活動中，使每一次營銷傳播活動都演繹和傳達出品牌的核心價值、品牌的精神與追求，確保企業(yè)的每一次營銷廣告的投入都為品牌做加法，從而為品牌資產作累積

優(yōu)選品牌化戰(zhàn)略;通過整合所有的資源，實現品牌價值的提升

建立品牌化模型，是品牌戰(zhàn)略規(guī)劃中一項重要的工作。它不但規(guī)劃好品

牌的 屬性、結構、模式、內容及品牌愿景等問題，而且在營銷策略決策中，提供具有前瞻性、指導性、科學性和操作性的依據。

4、進行理性的品牌延伸擴張

避免“品牌稀釋”的現象發(fā)生，追求品牌價值最大化

品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的另外重要內容之一，就是對品牌延伸進行科學和前瞻性的規(guī)劃。因為創(chuàng)建強勢品牌的最終目的，是為了持續(xù)獲取較好的銷售與利潤，使企業(yè)能夠持續(xù)健康地發(fā)展;為了實現企業(yè)的跨越式發(fā)展，就要充分利用品牌資源這一無形資產，由于無形資產的重復利用是不花成本的，只要有科學的態(tài)度與高超的智慧來規(guī)劃品牌延伸戰(zhàn)略，就能實現品牌價值的最大化。

5、加強品牌管理

避免“品牌危機”事件的發(fā)生，從而累積豐厚的.品牌資產

如果要創(chuàng)建強勢品牌，累積豐厚的品牌資產，就要加強品牌的日常管理和維護，盡量避免“品牌危機”事件的發(fā)生。

四、 品牌管理規(guī)劃工作中應注意那些?

在樹立了品牌之后，接下來的問題就是品牌管理規(guī)劃的問題，必須有意識地和從戰(zhàn)略的角度對品牌進行管理，才能保持在人們心目中形成的品牌形象。

1、品牌的特色/個性。品牌的特色或個性是品牌的精髓。它代表著品牌及其價值，可以用描述人的語言來描述品牌。比如，如果一個品牌的核心價值是質量、誠信、安全和便于用戶使用，那就可以用“值得信賴和以人為本”來形容它的特色。

2、品牌定位。品牌定位體現的是如何在市場上為一個品牌定位。

3、品牌承諾。品牌承諾(或理念口號)與定位有著密切的關系。即客戶從使用品牌和與品牌聯系起來可得到的實際好處等。

4、品牌形象。品牌形象是整個市場和消費者對品牌的感覺。它取決于如何把品牌定位轉化為行動和消費者在許多不同的層面、不同的場合和通過不同渠道對品牌的感受。

5、品牌管理。要在一段時間內對品牌進行成功的管理，抓住發(fā)展機遇并應對競爭、需求或其他挑戰(zhàn)。

五、品牌管理中需要解決的問題

1、缺乏戰(zhàn)略意識

缺乏戰(zhàn)略意識，表現在急功近利，只考慮賺錢，沒有打造長久品牌的意識。這樣的觀念必然造成品牌自基礎建設到系統推廣操作缺乏規(guī)范。

2、缺乏系統性

品牌管理是一個系統工程，而缺乏戰(zhàn)略意識的品牌操作必然不會系統。可以按照。

3、缺乏品牌架構規(guī)劃

缺乏品牌架構規(guī)劃是中小型企業(yè)最容易忽視的問題。品牌架構管理來自于企業(yè)的業(yè)務戰(zhàn)略方向及基于業(yè)務戰(zhàn)略的品類組合、產品組合等。因此，品牌管理要從產品開始，從對市場的動態(tài)監(jiān)控不斷發(fā)現新機開始。

4、缺乏品牌差異化

品牌沒有強有力的賣點支持，自產品開發(fā)到終端銷售的營銷操作過程平庸無差異化。這是國內企業(yè)品牌營銷普遍存在的短板。

5、品牌傳播的隨機性

想到什么就做什么，沒有規(guī)劃，缺乏系統性和規(guī)范性，這是好多企業(yè)普遍存在的薄弱之處。

6、缺乏銷售識別系統規(guī)劃

把企業(yè)形象識別系統直接當作銷售識別系統來推廣，也是很多企業(yè)存在的誤區(qū)。對于一些大型服務性企業(yè)，以企業(yè)形象傳播為主，但對于眾多的消費品企業(yè)來說，企業(yè)形象在具體市場運作中為輔，應以銷售識別系統為主。銷售識別系統的規(guī)范運作一方面要基于整體品牌特征描述，以體現整體形象在視覺傳達上的統一，另一方面要考慮不同銷售環(huán)境的識別要求。

附：“柯佳”品牌戰(zhàn)略規(guī)劃方案大綱

“柯佳”品牌戰(zhàn)略規(guī)劃方案大綱

一、 品牌管理規(guī)劃分析

(一)、市場背景分析(需要進一步走訪市場)

1、全國市場背景

2、區(qū)域市場背景

3、市場需求分析

4、競爭壓力分析

5、經銷商需求分析

(二)、企業(yè)資源分析

1、硬件資源設施(工廠生產規(guī)模、工廠存儲量)

2、軟件資源設施(資金、新品開發(fā)能力、企業(yè)管理體系、核心團隊管理

能力、銷售能力)

(三)、企業(yè)經營理念

1、企業(yè)經營理念

2、品牌經營管理理念

3、市場經營理念

(四)、品牌系列開發(fā)思路

1、根據價格定位開發(fā)

2、根據渠道定位開發(fā)

3、根據市場需求開發(fā)

二、 品牌戰(zhàn)略方案規(guī)劃

(一)、品牌化決策：

1、 自創(chuàng)產品品牌

2、 品牌建設

(1) 品牌名稱/品牌發(fā)展戰(zhàn)略

(2) 品牌個性

(3) 品牌文化內函

(4) 品牌定位

(5) 品牌傳播策略(品牌廣告+企業(yè)內刊+公司網站+品牌故事)

(二)品牌模式選擇

1、單一品牌/多元化

(三)品牌識別界定

1、理念識別

2、品牌VI或CI系統

3、行為識別與符號識別

(四)品牌延伸規(guī)劃

1、成長期延伸規(guī)劃

2、成熟期延伸規(guī)劃

3、衰退期延伸規(guī)劃

(五)品牌管理規(guī)劃

1、品牌職能管理(品牌決策小組、市場部、廣告宣傳組、市場效果評估

組等)

2、品牌階段管理(導入期、成長期、成熟期、衰退期)

(六)、品牌愿景設立(產品推廣策略、營銷策略)

三、品牌戰(zhàn)略方案實施(營銷管理)

(一)、新產品開發(fā)信息化包括：命名、包裝、文案設計、設計風格、媒介選擇。

1、產品名稱

2、產品規(guī)格

3、產品包裝

4、產品概念(文案設計)

5、產品類別(茶香貝貝、茶香麗人)

6、產品結構

(二)、產品價格

1、定價范圍

2、價格體系

3、利潤空間

(三)、營銷渠道策略

1、目標市場策略

2、經銷/代理區(qū)域策略

3、渠道細分策略

(四)、促銷推廣(品牌推廣、產品推廣、渠道推廣)

(五)、廣告策略(品牌推廣)

1、媒介廣告宣傳策略

2、戶外廣告宣傳策略

3、渠道廣告宣傳策略

4、終端售點廣告宣傳策略

5、促銷廣告宣傳策略

(六)、產品開發(fā)費用核算

1、產品品牌CI創(chuàng)意設計費用核算

2、產品包裝設計制作費用核算

4、生產成本費用核算

5、廣告宣傳費用核算

6、渠道開發(fā)費用核算

7、促銷活動推廣費用核算

8、倉儲物流費用核算

9、品牌管理成本費用核算

四、品牌戰(zhàn)略方案評估

1、知名度

2、美譽度

3、認知度

4、聯想度

5、忠誠度

6、投入產出比例

五、品牌戰(zhàn)略方案控制

1、品牌管理控制

2、產品開發(fā)管理控制

3、產品推廣管理控制

4、渠道、終端管理控制

5、廣告宣傳管理控制

6、產品價格管理控制

7、品牌開發(fā)費用風險控制

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四、新產品品牌策劃方案

隨著互聯網的高速發(fā)展，消費者收取信息的渠道也不再單一化，各類信息的接觸也逐漸增多，消費者對品牌產品的期望值也越來越高，但新成立的企業(yè)該如何打造自己的新品牌？

其實，新品牌產品與知名企業(yè)的品牌策劃大同小異，主要看企業(yè)是否可以很好的堅持不懈的做下去。其步驟如下：

一、新品牌定位

針對自己的新品牌做一個明確的認知，分析解讀相同品牌與自己品牌的差異，尋求差異進而從差異中殺出一條血路，突顯自己的優(yōu)勢，用簡單明確具有吸引力的文案簡述品牌理念，讓其在消費者心中留下新品牌獨特的印象，針對新品牌檔次做一個大體的定位。從而給消費者更多選擇你的理由。

注意：精準定位是一個新品牌成功的重要前提和保障。

二、新品牌形象的塑造

新品牌塑造包括品牌名稱、LOGO、包裝等等。要設計優(yōu)秀的符號系統，首先整合企業(yè)文化，找出品牌關鍵特征和企業(yè)信息文化，塑造的重要性在于，給人一種便于識別、很難忘記的標志，來為自己的新品牌打廣告。

比如說QQ的企鵝標志、京東的小狗標志、天貓的貓頭標志，打造這種過目不忘的LOGO有助于宣傳自己的新品牌。

注意：產品質量是核心。一個新品牌，無論定位多么精準，口號多么響亮，沒有過硬的產品質量做支撐必定不可長久。

三、新品牌形象傳播與維護

對于一個新興產品，除了做好品牌規(guī)劃之外，還要將品牌策劃放在首要位置。要想讓新品牌在市場上有一定的影響力，一定要通過多渠道進行全網覆蓋面的宣傳和推廣。這樣才可以讓更多的消費者了解、接受。提高品牌對消費者影響力深的程度，以及加強消費者對品牌的認知。

對于新品牌宣傳的工作不是一朝一夕的，重要的是堅持，新品牌策劃容易，堅持不懈地執(zhí)行策劃案就相對困難了。因此，對于新品牌的宣傳不可只停留在前期的宣傳方面，一定要做好后期多維度的維護，以及品牌的不間斷傳播。

四、新品牌面臨的問題以及解決方案

新品牌，會出現流量少、推廣成本高無效果、轉化率太低這三大問題。

問題解決方法如下：新品牌流量問題免費的就是通過各種社區(qū)論壇、問答平臺、自媒體平臺，尤其是百度系產品進行新品牌推廣，既能增大流量，又能降低推廣成本。

轉化率問題：品牌網站和文案對于新品牌的網絡推廣至關重要；其次，堅持不懈得做好全網覆蓋推廣，多渠道宣傳；最后，重視口碑營銷，口碑營銷做好，轉化率會大幅提高。

創(chuàng)品思維營銷業(yè)務包含品牌全案營銷、品牌策劃、事件整合營銷、自媒體代運營、短視頻代運營、個人IP打造、企業(yè)運營分析以及服務。

綜上所述，一個新品牌要想在市場上立于不敗之地，以上幾點一定要把握好以及選擇專業(yè)的創(chuàng)品為自己打造品牌，否則最終只能成為一個過客，尤其是基礎的全網信息覆蓋推廣，雖然可能見效比較慢，但是長期積累依然可以取得不錯的效果。

以上就是關于品牌路線規(guī)劃方案相關問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關問題，您也可以聯系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內容。

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