大家好！今天讓小編來大家介紹下關(guān)于潘虎包裝設(shè)計(jì)公司的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全球各地，相關(guān)業(yè)務(wù)請撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008（行業(yè)最低價(jià)）

文章目錄列表:

• 1、國內(nèi)有哪些好的包裝設(shè)計(jì)公司？

• 2、潘虎的個人簡介

• 3、一場月餅創(chuàng)新為什么讓供應(yīng)商大喊：你這是在革行業(yè)的命

一、國內(nèi)有哪些好的包裝設(shè)計(jì)公司？

有吸引力的包裝可以瞬間讓消費(fèi)者產(chǎn)生購買欲望，業(yè)內(nèi)做包裝設(shè)計(jì)知名度較高的莫過于潘虎包裝實(shí)驗(yàn)室、凌云創(chuàng)意等等。而近幾年也有一些設(shè)計(jì)公司涉獵包裝設(shè)計(jì)，也取得不錯的成績，比如以工業(yè)設(shè)計(jì)出名的佳簡幾何就是其中之一。作為一家以工業(yè)設(shè)計(jì)起家的團(tuán)隊(duì)，佳簡幾何于2021年成立佳簡幾何包裝設(shè)計(jì)中心，成立首年便憑借DonHa手表包裝斬獲有“包裝界奧斯卡”之稱的Pentawards金獎⌄此外團(tuán)隊(duì)還接連斬獲MUSE包裝領(lǐng)域金獎、銀獎以及iF設(shè)計(jì)獎，實(shí)力不容小覷，服務(wù)的客戶有今麥郎、Lefant樂帆、YOOZ柚子、華安視訊等。

二、潘虎的個人簡介

如果說將設(shè)計(jì)作為畢生信仰苛刻追求是當(dāng)代設(shè)計(jì)師的可貴之處，那么潘虎的不斷努力堪稱青年設(shè)計(jì)師群體中的標(biāo)桿。更為重要的是，他積極進(jìn)行設(shè)計(jì)專業(yè)研究，參與行業(yè)交流和設(shè)計(jì)教育，為推進(jìn)中國設(shè)計(jì)的商業(yè)化進(jìn)程貢獻(xiàn)良多。 1998年獨(dú)自南下深圳，加入盛行傳播機(jī)構(gòu)（香港）有限公司任職設(shè)計(jì)總監(jiān)（DesignDirector）作為國內(nèi)最早進(jìn)行品牌整合行銷的專業(yè)機(jī)構(gòu)，成功構(gòu)建了中國云南航空公司、百年字號上海同濟(jì)堂、中茶湘豐、北京小王府等國內(nèi)知名品牌的形象識別和傳播體系。2001年升任盛行傳播機(jī)構(gòu)首席執(zhí)行官（CEO），攜公司著力擴(kuò)展中國快速消費(fèi)品牌的營銷咨詢市場，一舉包攬中國煙草行業(yè)整合前的17家煙草企業(yè)的品牌創(chuàng)建和市場營銷。2005年控股盛行，并專注于區(qū)域品牌營銷的研究和實(shí)踐，成功創(chuàng)作長沙市、張家界市、郴州市、深圳龍崗區(qū)等超過20個城市和區(qū)域的品牌形象。時至今日，盛行在北京、長沙、南京三地設(shè)有分公司繼續(xù)獨(dú)具特色的區(qū)域營銷實(shí)踐并運(yùn)營良好，戰(zhàn)友逾百人，已經(jīng)成為中國區(qū)域營銷市場的領(lǐng)先品牌。

如果說，他的盛行已經(jīng)或正在實(shí)現(xiàn)他的經(jīng)營夢想，那么，根植于深圳的潘虎包裝設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)室正在延展他的設(shè)計(jì)價(jià)值，這是不折不扣的設(shè)計(jì)理想。與幾乎所有設(shè)計(jì)工作室不同，他認(rèn)為提供打印或是其他非實(shí)際的方式都不是設(shè)計(jì)出品應(yīng)有的展現(xiàn)形式。尤其是包裝設(shè)計(jì)出品，成果導(dǎo)向必須看得見和摸得著，所以潘虎實(shí)驗(yàn)室具備了包含海德堡6色UV印刷機(jī)、絲印、燙印甚至是模切在內(nèi)的先進(jìn)設(shè)備。這對于一般意義的設(shè)計(jì)工作室是難以想象的。他說：“如同品牌精心選擇目標(biāo)市場和供應(yīng)商，我們也不斷尋求在我們所處價(jià)值鏈中具備專業(yè)理解和審美要求的優(yōu)質(zhì)客戶。”這一切是基于他們對于顛覆市場格局的原創(chuàng)設(shè)計(jì)所抱有的熱切需求！ 16年不間斷的設(shè)計(jì)實(shí)踐催生了他對于中國平面設(shè)計(jì)行業(yè)的思考，建立了系統(tǒng)的思想體系和設(shè)計(jì)方法論，并尖銳地提出設(shè)計(jì)行業(yè)面臨的困境和群體化失落。強(qiáng)烈反對設(shè)計(jì)師群體以所謂的藝術(shù)高度而放棄設(shè)計(jì)的商業(yè)化本質(zhì)。堅(jiān)持設(shè)計(jì)教育和社會化審美教育的提升是改變行業(yè)格局的原生動力。近兩年在母校清華大學(xué)美術(shù)學(xué)院、北師大珠海分校、華東師范大學(xué)、湖南師范大學(xué)等多所院校進(jìn)行了專場講座。在北京798尤倫斯藝術(shù)中心中國設(shè)計(jì)師沙龍、深圳華僑城LOFT新銳設(shè)計(jì)師沙龍進(jìn)行了題為“經(jīng)營夢想與設(shè)計(jì)價(jià)值”的專場演講。

三、有哪些比較好的設(shè)計(jì)公司啊？

比較好的設(shè)計(jì)公司有以下這些：

一、本土老牌設(shè)計(jì)公司

一般來說工業(yè)設(shè)計(jì)是構(gòu)建在一定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上的上層建筑，因此在國內(nèi)超一線，一線城市，或者各省的省會城市出現(xiàn)優(yōu)秀的工業(yè)設(shè)計(jì)公司的概率要比其他城市更大一些。事實(shí)上相當(dāng)一部分“知名”的工業(yè)設(shè)計(jì)公司都在北上廣深這種老牌一線城市中，而新興的城市，比如在杭州，寧波，青島這樣的城市也會有一些。

從產(chǎn)業(yè)鏈的角度上來說這類公司非常適合想以設(shè)計(jì)技能為自己立身因素的設(shè)計(jì)新人，這對他門未來個人發(fā)展來說是相當(dāng)不錯的去處。雖然薪酬和假期方面前期不會太理想，但是有機(jī)會跟更多行業(yè)內(nèi)外有設(shè)計(jì)需求的人打交道，了解更多甲方的思維方式。面對工業(yè)設(shè)計(jì)的三座大山，用戶，市場，和成本控制，在一線城市的大公司學(xué)到的技能不可小覷。

二、外資設(shè)計(jì)公司

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和世界產(chǎn)業(yè)形式的演變，F(xiàn)rog，teams，kkdesign和IDEO這類老牌外資設(shè)計(jì)公司也是值得新人們就業(yè)的好去處。它們個性極強(qiáng)并對客戶相當(dāng)挑剔，同時一般都會遵循某些設(shè)計(jì)思路和風(fēng)格。這些公司通常不那么好進(jìn)，而且進(jìn)入后對于極其有個性的新人設(shè)計(jì)師也不太友好。

但實(shí)力確實(shí)允許他們這么驕傲，因?yàn)橄喈?dāng)一部分設(shè)計(jì)調(diào)研和設(shè)計(jì)方法相關(guān)的知識都跟這些公司的一些公開理念有關(guān)，比如IDEO的設(shè)計(jì)方法經(jīng)常在學(xué)校的教學(xué)中被談起，在這些公司工作能夠感受到熟悉的環(huán)境，壓力也不會太大。不過非常鍛煉對于細(xì)節(jié)的觀察以及跟不同對象的溝通和共情能力。這類公司比較適合留學(xué)回國，在設(shè)計(jì)思維上有相當(dāng)長處的研究生。

三、新興本土設(shè)計(jì)公司

這類公司創(chuàng)始人基本都有海外留學(xué)的背景，既能了解國內(nèi)的設(shè)計(jì)要求，但不受國內(nèi)很多傳統(tǒng)思路的束縛，又能充分地了解外國的新思維，并能與本土現(xiàn)狀相結(jié)合。畢竟不同地區(qū)和文化背景的人對于產(chǎn)品的注重點(diǎn)會有所不同，即使相當(dāng)一部分工業(yè)設(shè)計(jì)的理念來自歐美，但國內(nèi)還是會經(jīng)常出現(xiàn)一些和西方產(chǎn)品有所不同的本土產(chǎn)品(有時候會成為爆款)，這正能體現(xiàn)這類公司的優(yōu)勢。

這類公司對于從國外高校留學(xué)回來的設(shè)計(jì)師也是比較友好的，產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程上手相對會快一些。而且因?yàn)榻?jīng)常需要對接生產(chǎn)，也會接觸到很多傳統(tǒng)工業(yè)設(shè)計(jì)公司有的步驟，對于企圖彌補(bǔ)過去教育階段中出現(xiàn)的短板的新手設(shè)計(jì)師來說也是非常好的一個去處。

四、一場月餅創(chuàng)新為什么讓供應(yīng)商大喊：你這是在革行業(yè)的命

一場月餅創(chuàng)新為什么讓供應(yīng)商大喊：你這是在革行業(yè)的命！

這是一場直擊行業(yè)的拷問：中秋月餅?zāi)昴甓荚跓釤狒[鬧地搞創(chuàng)新，到底什么才是真正的創(chuàng)新？為什么良品鋪?zhàn)舆@次創(chuàng)新出的鮮果月餅，被供應(yīng)鏈高喊：你這是在革行業(yè)的命！

01 一款鮮果月餅，試出了食品行業(yè)的“創(chuàng)新成色”

月餅界一向很熱鬧。作為像茅臺一樣的“社交貨幣”，這幾年中秋節(jié)，中秋月餅成為各種跨界創(chuàng)新的舞臺。

美心月餅和漫威聯(lián)手，必勝客和故宮，百草味和頤和園，迪士尼、哈根達(dá)斯、連互聯(lián)網(wǎng)公司小米都來插一腳，玩口味，玩包裝，玩高 科技 ，借勢IP制造熱點(diǎn)話題，從故宮、梵高名畫、到民國范兒、到《延禧攻略》這樣的熱播劇……

今年的月餅，怎么給消費(fèi)者創(chuàng)造驚喜？良品鋪?zhàn)迂?fù)責(zé)中秋月餅企的產(chǎn)品經(jīng)理，從今年年初就開始琢磨這件事。

“奶茶都從香精、奶粉沖調(diào)，變成水果鮮榨了，月餅?zāi)艹陨闲迈r水果餡兒嗎？”來自消費(fèi)者的一個無心的提議，無意中暴露了 時尚 密碼。

喜茶為什么能爆紅？喜茶有一款果茶叫“桃桃”，制作這款果茶需要用3種不同的桃子，一種用來出汁，一種出果肉，一種出顏色，3種桃子在這款果茶中發(fā)揮不同作用。

冬瓜蓉加上水果香精，這就是一款傳統(tǒng)的水果月餅了。這一次，良品鋪?zhàn)右鲆豢钫嬲孽r果月餅，要讓消費(fèi)者在吃月餅時能嚼得出果粒來。

沒想到，這樣一個全新的創(chuàng)意卻在行業(yè)內(nèi)掀起了一場“月餅革命”，沒有一家生產(chǎn)廠家愿意接單，有兩家工廠的老板直接找到良品鋪?zhàn)涌偛谩案鏍睢?，說，“你這是在革行業(yè)的命！”

一次月餅創(chuàng)新，究竟在哪里觸碰到行業(yè)“底線”了？良品鋪?zhàn)佣麻L楊紅春日前接受采訪時曾說，產(chǎn)品創(chuàng)新力不足，是中國休閑食品行業(yè)的最大問題。這一次，一款鮮果月餅試出了食品行業(yè)的“創(chuàng)新成色”：把月餅做得時髦很容易，換個，換個包裝，造型上出點(diǎn)花頭就OK；一旦這種創(chuàng)新復(fù)雜一些，觸及到核心生產(chǎn)環(huán)節(jié)，供應(yīng)鏈就直嚷嚷受不了了。

月餅需要高溫烤制，對水分含量要求很高。傳統(tǒng)的月餅里層餡，外層皮。不論是豆沙還是蓮蓉，在制作中通過炒制就可以把餡料中的水分降到最低。鮮果月餅僅餡料就存在三個難題：一是控水。水果含量一半以上是水分，餡料過濕，月餅烘焙后會爆掉；餡料過干，口味和口感就差很多；二是選品，選什么樣的水果入餡？三是水果顆粒多大，才能讓消費(fèi)者有吃到新鮮水果的驚喜？

月餅生產(chǎn)體現(xiàn)了中國制造最拿手的規(guī)模效應(yīng)。作為中秋節(jié)消費(fèi)剛需，國內(nèi)數(shù)一數(shù)二的食品糕點(diǎn)生產(chǎn)工廠，在這個時候會接到大量代工訂單。生產(chǎn)商快速生產(chǎn)出來，賺取這波穩(wěn)妥、不操心的快錢。

這就是典型的“世界工廠”生存模式，即便每塊月餅只有一分錢利潤，工廠在這個舒適區(qū)會活得很好，長期的路徑依賴下，已經(jīng)很難再有創(chuàng)新動力了。

但現(xiàn)在，連一件衣服只掙一兩塊錢的青島服裝外貿(mào)代工廠都換了活法，進(jìn)行工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)改造，讓企業(yè)具備“一件起訂”的能力，因?yàn)橥赓Q(mào)大單都被東南亞的工廠搶走了，再不創(chuàng)新就沒飯吃了，但食品工廠還沒被逼到外貿(mào)加工廠的境地，誰愿意為這種一年一次的低頻消費(fèi)費(fèi)心思？要說服供應(yīng)商做出改變，是一件非常難的事。

02 一款月餅研發(fā)投入100萬，誰在主導(dǎo)這場產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)新？

那么，休閑零食行業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動力來自何方？

休閑食品行業(yè)正處于大變局前夜。作為中國休閑零食三巨頭之一，良品鋪?zhàn)釉谛蓍e食品行業(yè)的市場占有率不到1%，行業(yè)產(chǎn)能利用率約1.5%。這些數(shù)據(jù)反映出整個休閑食品行業(yè)集中度不高，行業(yè)效率處于低下水平，這樣的“草莽時代”，產(chǎn)業(yè)鏈的整合與重組勢在必行。

今年8月在武漢召開的供應(yīng)商大會上，良品鋪?zhàn)影l(fā)出了向千億企業(yè)進(jìn)發(fā)的信號。良品鋪?zhàn)佣麻L楊紅春判斷，未來十年中國會出現(xiàn)若干個千億級的食品企業(yè)。休閑食品的市場在2萬個億左右，這樣的千億級食品企業(yè)的市場占有率在5%。

頭部企業(yè)對中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向內(nèi)循環(huán)為主下的行業(yè)趨勢和價(jià)值鏈重組非常敏感，并且已經(jīng)形成共識：挖掘內(nèi)循環(huán)增量，只能來自于創(chuàng)新驅(qū)動。

而一旦踏入創(chuàng)新的“無人區(qū)”，就意味著你所做的事，在行業(yè)里沒有先例，也沒有人能做到。這就像新鮮水果入餡，在行業(yè)里沒有先例，也沒有哪家工廠能做到。

為了研發(fā)這款鮮果月餅，良品鋪?zhàn)油度朐?00萬，100萬。光“白桃鮮月”，研發(fā)時就用了2萬噸新鮮白桃做原料，把它切成果丁包到月餅中，不計(jì)成本，一點(diǎn)點(diǎn)試，基于產(chǎn)品品質(zhì)去確認(rèn)工藝、挑選原料。

這樣一個成本投入，放在傳統(tǒng)食品糕點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)不可想象。為什么良品鋪?zhàn)幽芨蛇@件事？

來自于商業(yè)模式的進(jìn)步，使得良品鋪?zhàn)佑袑?shí)力進(jìn)行這場牽動全產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)新。

和蘋果公司一樣，這家休閑食品企業(yè)沒有自己的工廠，它只做兩件事，設(shè)計(jì)、制定標(biāo)準(zhǔn)和銷售，占有“微笑曲線”的兩端，這使得企業(yè)不需要備貨，可以將大量資金用于研發(fā)，以保證在核心領(lǐng)域的絕對競爭力。

現(xiàn)在，良品鋪?zhàn)用吭?0-40個品種的速度推新品，產(chǎn)品迭代速度是主要競爭對手兩倍以上，并且兒童零食這種個性化新產(chǎn)品越來越多。

良品鋪?zhàn)诱诖蛟?0億單品計(jì)劃，這意味著一款零食要賣到10個億。什么樣的產(chǎn)品具有這么強(qiáng)大產(chǎn)品力？這意味著企業(yè)必須要進(jìn)行顛覆式創(chuàng)新，必須要建立起一套高效、完備的創(chuàng)新體系。

楊紅春說，制造環(huán)節(jié)最核心問題就是產(chǎn)品創(chuàng)新。這是制造企業(yè)最大的痛點(diǎn)。為什么難？因?yàn)樗袆?chuàng)新最后都要跨界、跨學(xué)科、跨專業(yè)。

8月上旬，楊紅春拜訪了北京大學(xué)、中國農(nóng)業(yè)大學(xué)、內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)三所大學(xué)的三個國家級食品實(shí)驗(yàn)室，向業(yè)界釋放了一個強(qiáng)烈信號，良品鋪?zhàn)诱诩訌?qiáng)基礎(chǔ)性、原發(fā)性創(chuàng)新力度。良品鋪?zhàn)影l(fā)力高端戰(zhàn)略，這是繞不過去的“門檻”：越往產(chǎn)業(yè)高端發(fā)力，往產(chǎn)業(yè)細(xì)分走，就越需要向下鉆，汲取源頭的力量。

高質(zhì)量發(fā)展，就是要做細(xì)分產(chǎn)業(yè)的縱深連接。良品鋪?zhàn)記]有工廠，也不做原料生產(chǎn)、養(yǎng)殖，生產(chǎn)加工等，但它介入80%供應(yīng)商的原材料采購，通過指定原料產(chǎn)地控制產(chǎn)品質(zhì)量，向260家供應(yīng)商輸出標(biāo)準(zhǔn)，成為產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的主導(dǎo)力量。

工業(yè)組織形態(tài)也在發(fā)生深刻變化，這是一個產(chǎn)業(yè)協(xié)同的時代，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，變成了供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。良品鋪?zhàn)右胪瞥龈喔哔|(zhì)量的好產(chǎn)品，就必須要有一批高質(zhì)量供應(yīng)商。

傳統(tǒng)月餅生產(chǎn)門檻并不太高，國內(nèi)做面包糕點(diǎn)的工廠有上萬家。良品鋪?zhàn)右还灿?60多家國內(nèi)供應(yīng)商，做糕點(diǎn)的就有30多家，良品鋪?zhàn)诱伊?家行業(yè)內(nèi)數(shù)一數(shù)二、同時又符合良品鋪?zhàn)拥馁|(zhì)量管理體系的工廠，沒想到?jīng)]有一家愿意做。

產(chǎn)品經(jīng)理無奈之下準(zhǔn)備了B方案，但總裁楊銀芬說，“我不要聽你的B方案，我希望你把新鮮水果的這個想法落地下去”。總裁為什么撂出讓產(chǎn)品經(jīng)理沒有任何退路的話？

這款“要革行業(yè)的命”的鮮果月餅，只不過是在邁向千億產(chǎn)業(yè)之路一塊磨刀石，主導(dǎo)行業(yè)變革的領(lǐng)軍企業(yè)是沒有退路的。而每一次創(chuàng)新，都是在打磨整個產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)新力，都要拉著產(chǎn)業(yè)鏈一起協(xié)同進(jìn)化。

經(jīng)過車輪戰(zhàn)式的反復(fù)溝通，終于有一家工廠愿意“試試看”。

供應(yīng)商為什么愿意試試看？在國務(wù)院發(fā)展研究中心副研究員張曉歡看來，與沃爾瑪這類傳統(tǒng)零售商相比，良品鋪?zhàn)釉诋a(chǎn)業(yè)鏈方面挖得更深、更透，一個最大特征就是能更好地反哺上游，幫著上游成長。

生產(chǎn)傳統(tǒng)蜜餞福建企業(yè)海麗天，因?yàn)楹土计蜂佔(zhàn)雍献餮邪l(fā)出“厚切芒果干”這一爆款零食，2017年，良品鋪?zhàn)釉诤｛愄觳少忣~達(dá)5000萬元，2019年突破1億元。

在良品鋪?zhàn)又С窒拢磕旯?yīng)商產(chǎn)品工藝升級案例達(dá)50余例，產(chǎn)品配方升級案例40余次，帶動供應(yīng)商年銷售增長30%以上。

03 即便是一塊月餅，也是一場全產(chǎn)業(yè)鏈全要素創(chuàng)新

經(jīng)過20多次打樣，調(diào)整配方和工藝，研發(fā)人員發(fā)現(xiàn)熬制工藝可以最大程度保留水果新鮮口感。在嘗試了9種口感好，營養(yǎng)價(jià)值高的水果后，淘汰了藍(lán)莓和敦煌當(dāng)?shù)厮顝V杏，最終選定了葡萄、檸檬、白桃、草莓4種。

工藝上的最大突破，就是用“四重包餡”解決了技術(shù)難題。像鮮果外層包餡這一重包裹，先后試了很多材料，豆蓉，密度太低，鎖不住水分；白巧克力，熔點(diǎn)太低，容易化，冷卻后又易碎，最后發(fā)現(xiàn)麻薯包裹效果最好。

在顏值上，選擇了帶著法式甜點(diǎn)標(biāo)簽的馬卡龍色，將這種清甜而不失溫柔的色系用在中國最傳統(tǒng)的月餅上；去年《延禧攻略》熱播，莫蘭迪色系服裝被大贊，良品鋪?zhàn)邮卓钜远鼗虸P月餅，就采用全套的莫蘭迪色系。

月餅外型上，運(yùn)用了數(shù)字技術(shù)，通過3D建模把月餅的形狀做成水果餡料的造型。

包裝設(shè)計(jì)上，延續(xù)去年的國潮風(fēng)。包裝設(shè)計(jì)界大咖潘虎今年二度挖掘敦煌這個1650歲的文化大IP。

在潘虎的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)看來，現(xiàn)在產(chǎn)品社交屬性變得越來越重要。人們收到月餅后，愿不愿意拍照分享，是產(chǎn)品是否成功很重要的一點(diǎn)。

今年的敦煌IP系列月餅，一款打開后是立體書，呈現(xiàn)敦煌的鳴沙山、九色鹿等元素，底下是層層黃沙質(zhì)感；一款是音樂盒造型，盒面扭動可播放音樂，畫面隨音樂盒動態(tài)回旋，禮盒設(shè)計(jì)靈感來自于敦煌中的伎樂圖，音樂四起，飛天共舞。

這些中華文明和藝術(shù)的精髓，在千年后還能滋養(yǎng)中國的藝術(shù)家，還能讓無數(shù)中國人驚艷，良品鋪?zhàn)诱龂L試用文化來塑造品牌力，調(diào)動現(xiàn)代設(shè)計(jì)元素來一場穿越千年古今的對話，構(gòu)建一個品牌超級符號。

在這上面，可口可樂曾經(jīng)是全世界標(biāo)桿?，F(xiàn)在，輪到中國的企業(yè)和設(shè)計(jì)師的表演時間了。

04 走出舒適區(qū)！否則一塊月餅也會革了你的命

愛馬仕絲巾用平方米算，做到極致的月餅，用“每克X元”來算性價(jià)比，香港美心雙黃白蓮蓉月餅0.41元/克。良品鋪?zhàn)幼非蟮氖巧虡I(yè)價(jià)值嗎？中秋月餅這個每年一次的低頻購買產(chǎn)品，為什么品牌廠商投入這么大精力？

這就像 時尚 界每年的盛會巴黎時裝周，中秋月餅市場就是是食品界的“巴黎時裝周”，品牌廠家要在這個隆重的節(jié)日場景中展示其創(chuàng)新能力、營銷能力，樹立品牌美譽(yù)度。

對于這場創(chuàng)新，良品鋪?zhàn)幼隽恕皬?qiáng)準(zhǔn)備”。這不是一起拍著腦子的創(chuàng)新，以8000萬會員為基礎(chǔ)的大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，精準(zhǔn)鎖定當(dāng)下消費(fèi)需求，那就是 健康 、營養(yǎng)。

這款新產(chǎn)品也不光有顏有料有趣，從產(chǎn)品創(chuàng)意、研發(fā)到包裝設(shè)計(jì)整整花了3個月，這背后是追求極致產(chǎn)品的匠心主義。

敦煌月餅也是典型的新國潮代表。這些在品牌、設(shè)計(jì)等領(lǐng)域大放異彩的新國潮，這場新國潮背后的中國制造蛻變之路，更多釋放了中國品牌強(qiáng)勢崛起的信號。

在高端戰(zhàn)略下，良品鋪?zhàn)拥墓?yīng)鏈越來越復(fù)雜，這也是中國食品產(chǎn)業(yè)升級的一個信號，供應(yīng)鏈越復(fù)雜，創(chuàng)新的護(hù)城河就越寬，越難以模仿。

為什么這場中秋月餅創(chuàng)新之旅，供應(yīng)商千難萬難之下，最終還是通力完成？

一旦消費(fèi)者認(rèn)可這種口味的創(chuàng)新，并且和其他月餅形成強(qiáng)烈的差異化，他就會迅速習(xí)慣這種新口味。有想法的供應(yīng)商心里很清楚，早一點(diǎn)跟上創(chuàng)新步伐，就能抓住更大的商業(yè)機(jī)會。

而這場“月餅革命”給業(yè)界傳遞了一個明確的信號：沒有一個行業(yè)能躲過這場大變革，你無法再躺在舒適區(qū)了！

對于供應(yīng)商來說，這就是一個信號，你得趕緊革自己的命！

今天，在任何一個產(chǎn)業(yè)，你所形成的能力、技術(shù)、商業(yè)模式，都不可能保證你看到明天的太陽。

唯有不斷變革，才能穿越產(chǎn)業(yè)周期，哪怕只是做一塊月餅。

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