大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于很多人做電子商務(wù)賺了很多錢的的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、電商真的可以掙錢嗎?

• 2、現(xiàn)在做電商還掙錢嗎

• 3、什么是電子商務(wù)？做這個(gè)掙錢多嗎？

• 4、電子商務(wù)為什么那么賺錢。

一、電商真的可以掙錢嗎?

電商真的可以掙錢的。

第一種方式呢，就是靠供應(yīng)鏈賺錢。如果你的供應(yīng)鏈特別的厲害，其實(shí)我也不用多說什么，你直接去賣就好了。這個(gè)世界上生產(chǎn)成本最低，產(chǎn)品質(zhì)量最好，你怎么賣都是可以的。

然后第二種方式呢，就是代理一個(gè)大的品牌，找一個(gè)好品牌。你看那些賣品牌產(chǎn)品的人，是不是相對比賣不是品牌產(chǎn)品的人會好賺錢一些。

第三種方式呢就是模式，就是你是運(yùn)營一家店鋪，還是運(yùn)營很多家店鋪。你是靠單個(gè)產(chǎn)品賺錢，還是靠多個(gè)產(chǎn)品賺錢？其實(shí)這個(gè)是一個(gè)模式的問題，就能不能復(fù)制嘛？

然后第四個(gè)呢，就是你有沒有一個(gè)系統(tǒng)！系統(tǒng)，其實(shí)就是開店的方法。就比方說，你今天要去開個(gè)工廠，那你有沒有經(jīng)營的系統(tǒng)，有沒有管理的系統(tǒng)？

我講的通俗一點(diǎn)，如果說你一年賣了一百萬，結(jié)果你發(fā)現(xiàn)什么錢都沒有賺到。對于你來說，其實(shí)最簡單的賺錢方式是什么呢？就是降低你的管理成本。比方以前你發(fā)快遞是五塊錢，現(xiàn)在你變成四塊錢，你會馬上賺到錢，那這些其實(shí)都是能賺錢的。

二、現(xiàn)在做電商還掙錢嗎

2019年開始做電商不賺錢了。

錯過03年到05年淘寶的紅利期，錯過05年到08年的穩(wěn)定期，現(xiàn)在淘寶的客群大部分已經(jīng)被那些“老店”“網(wǎng)紅店”所壟斷，并且現(xiàn)在的店鋪也不是一個(gè)人單槍匹馬就可以做到成功的，需要出色的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，優(yōu)質(zhì)且低價(jià)的商品，花費(fèi)大量的資金去推廣引流。

選擇遠(yuǎn)大于努力，去做電商要選擇好的平臺好的商品，跨境電商不失為一個(gè)好的選擇，在國內(nèi)電商平臺飽和消費(fèi)群體被壟斷的現(xiàn)狀下，可以去競爭國外市場，跨境電商更注重產(chǎn)品，不需要去花錢推廣，電商賣的是圖片，圖片清晰，關(guān)鍵詞豐富，描述準(zhǔn)確就可以，新手保護(hù)更鼓勵大家去開店，更是保護(hù)了商家早期的利潤，更多的是每年新店增長也有所限制。

擴(kuò)展資料：

2018年10月1日起，財(cái)政部、國家稅務(wù)總局、商務(wù)部、海關(guān)總署日前聯(lián)合發(fā)文明確，對跨境電子商務(wù)綜合試驗(yàn)區(qū)電商出口企業(yè)實(shí)行免稅新規(guī)。

2018年11月21日，李克強(qiáng)總理主持召開國務(wù)院常務(wù)會議，決定延續(xù)和完善跨境電子商務(wù)零售進(jìn)口政策并擴(kuò)大適用范圍，擴(kuò)大開放更大激發(fā)消費(fèi)潛力；部署推進(jìn)物流樞紐布局建設(shè)，促進(jìn)提高國民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效率。

三、什么是電子商務(wù)？做這個(gè)掙錢多嗎？

電子商務(wù)是以電子做為手段,最終目的還是商務(wù).也就是用新的電子手段(一般是網(wǎng)絡(luò))創(chuàng)造利潤.比如現(xiàn)在網(wǎng)上賣東西,在線支付交易,公司的網(wǎng)絡(luò)建立和維護(hù)都是電子商務(wù)可以做的.比校高級的商務(wù)師還可以幫公司開發(fā)商用軟件(其優(yōu)勢在于比計(jì)算機(jī)等專業(yè)更了解商業(yè)的運(yùn)作,能與客戶更好的溝通,做出真正適合企業(yè)需要的軟件).

至于說到掙錢多不多,那要看你的水平啦,中國有句話叫行行出狀元,有能力怎么會不賺錢;都說做銷售行業(yè)賺錢多,的確在那么高的提成下如果業(yè)績好,一個(gè)月賺個(gè)一兩萬不成問題,但是也有人只賺得到基本工資,也就一兩千!!!

四、電子商務(wù)為什么那么賺錢。

剛才曹先生是對整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)全方位的掃描，我想聚焦到一點(diǎn)，說白了我想給大家交流揭開這些具體的現(xiàn)象分類，的事，就是說剛才曹先生說了電子商務(wù)本質(zhì)是商務(wù)，商務(wù)到底改變了什么？網(wǎng)上是賺錢，網(wǎng)下還是賺錢，到底對這個(gè)方式怎么排列我們來說一下我多年來的體驗(yàn)和大家分享一下這方面的經(jīng)驗(yàn)。 我的感覺我認(rèn)為電子商務(wù)不僅是說我們用的手段比如說網(wǎng)購，用的渠道發(fā)生改變，其實(shí)最重要是說我們賺錢的路數(shù)發(fā)生了改變，用這本書來概括，范圍經(jīng)濟(jì)，規(guī)模經(jīng)濟(jì)就是我們說的中國制造，他的特點(diǎn)是單一品種，WTO制造因大而美，而范圍經(jīng)濟(jì)是因小而美，這是我們浙江的經(jīng)驗(yàn)。 從商戰(zhàn)的技巧來說，范圍經(jīng)濟(jì)是我越提價(jià)越核算，這就涉及到電子商務(wù)的商務(wù)上，商務(wù)對這個(gè)事怎么表達(dá)？經(jīng)濟(jì)危機(jī)大家打的都難受叫經(jīng)濟(jì)危機(jī)，我能力不打仗，我有沒有可能做的更合適？這個(gè)實(shí)際上是兩種不同的思路，我認(rèn)為如果把電子商務(wù)真正用好的話，實(shí)際上我非常贊同李麗娜說的，也就是說因小而美，并且為差異化而美，因提價(jià)而美。也就是說沿著中國制造的反方向，中國制造是正的話，它的負(fù)號就是美了，中國制造都鉆在經(jīng)濟(jì)危機(jī)里面了。他指出了工業(yè)資本的核心，對于她來說這兩種賺錢的路數(shù)跟我們使的兵器是有關(guān)的，我們有互聯(lián)網(wǎng)正好有他的判據(jù)，所以他發(fā)現(xiàn)的非常晚。當(dāng)有了互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候范圍經(jīng)濟(jì)越來越占上方，實(shí)際上是李麗娜提出的結(jié)論，當(dāng)市場越不確定，規(guī)模越小，越來越?jīng)]有前途的時(shí)候，這個(gè)時(shí)候突然發(fā)現(xiàn)把互聯(lián)網(wǎng)兵器使到極致的話是發(fā)揮了很大的特點(diǎn)。 波特認(rèn)為金融戰(zhàn)略或者差異化，同等領(lǐng)先就是打價(jià)格戰(zhàn)，這是我們現(xiàn)在的處境，大家為什么過的難了，就是鉆到死胡同了，最好的辦法就是說我這個(gè)東西和那家的不一樣，這個(gè)時(shí)候人家會認(rèn)為你是經(jīng)典，但是這么好的事為什么大家成不了，是因?yàn)槟阋霾町惢杀咎吡?，難以承受，這兩個(gè)大師就打起駕了，原因在什么地方？其實(shí)他們兩個(gè)都正確，也就是說波特的結(jié)論是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的情況下肯定是越差異化成本越高。但是我們看到最大的改變是把差異化高成本變得低了，我越不打價(jià)格戰(zhàn)越合算，所以這個(gè)是我多年以來電子商務(wù)真正對我的印象。 賺錢的路數(shù)對我們有什么樣的變化？現(xiàn)在我們來看我們把它劃一個(gè)成本模型來看，這個(gè)正面的線是C表示成本，橫表示品種，表示差異化的程度，品種越多差異化程度越高，Q就是藍(lán)色的比較，這個(gè)是數(shù)量，我們看傳統(tǒng)中國制造也就是我們原來實(shí)體經(jīng)濟(jì)賺錢路數(shù)，是說大家看藍(lán)色的截面這條成本線是速度數(shù)量越大成本越低，但是你看它的品種，品種的N值越大成本越高，最好按成本怎么合算？就是你把N值調(diào)到最小，越?jīng)]有差異化，越單一成本你越合算，這就是我們陷入困境的原因，這就是中國制造圖。 按照傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)比必然導(dǎo)致的結(jié)果，我們換一個(gè)角度來看這個(gè)線請注意正面的藍(lán)色平面成本線是反的，也就是說我越不打價(jià)格戰(zhàn)最后的成本越高，平常說的我跑的越快成本越多，這種思考的時(shí)候還沒有到互聯(lián)網(wǎng)真正的長處，沒有真正總結(jié)到互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)所在。但是我下一個(gè)圖這條線反過來了，這條線是反過來的，N值越大成本線越小，其實(shí)我掙的越多成本反而越小嗎？ 剛才李麗娜給大家講的就是這個(gè)道理，如果我運(yùn)用了互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢的話就是運(yùn)用了生態(tài)系統(tǒng)，這個(gè)在非生態(tài)系統(tǒng)里面機(jī)械系統(tǒng)一定是越差異化，差異化的成本越高。阿里巴巴總結(jié)了十多年發(fā)現(xiàn)了這個(gè)規(guī)律，也就是今天我們要解的一個(gè)題是由于我們有了互聯(lián)往這個(gè)東西，有了電子商務(wù)的新的兵器怎么把這個(gè)兵器發(fā)揮到好的極致？我第一次見冰箱是在30年前發(fā)現(xiàn)的，里面裝了一冰箱的鞋，拿冰箱當(dāng)鞋柜，但是這個(gè)冰箱是放鞋用的嗎？互聯(lián)網(wǎng)到底是干什么的？ 互聯(lián)網(wǎng)是可以打價(jià)格戰(zhàn)的，我們拿冰箱制冷用，把冰箱當(dāng)做鞋柜用，拿著互聯(lián)網(wǎng)打價(jià)格戰(zhàn)去了。他如果靠互聯(lián)網(wǎng)的同志單挑就不行了 ，你三級批發(fā)我也三級批發(fā)，也就是屬于典型的拿冰箱當(dāng)鞋柜，大炮連門都打不著這個(gè)大炮還有什么用？這個(gè)是一樣的？所以我們來看電子商務(wù)到底在什么地方使勁？幫助你擺脫困境才能使上勁，但是你把互聯(lián)網(wǎng)弄好，在提價(jià)的過程當(dāng)中成本不僅不上升還下降。 昨天吃飯的時(shí)候跟他們談，你怎么降低成本？他說我在做服裝的時(shí)候，我和世界的名牌在一起，省了自己的成本，這就屬于不適用技術(shù)，而是思路，叫低成本差異化，這一點(diǎn)我們看完全突破了波特的戰(zhàn)略，這是一種新的戰(zhàn)略。在你的字典里根本沒有低成本差異化這一門戰(zhàn)略，有沒有可能低成本差異化？大家都知道都是低成本差異化，現(xiàn)在有沒有可能說我又要低成本又要差異化，有，像眾包。 眾包解決的一個(gè)問題傻瓜在什么情況下可以戰(zhàn)勝聰明人，你肯定會說作弊，不許作弊，公正的比賽你怎么能夠作弊呢？這一點(diǎn)哈佛大學(xué)教授經(jīng)過反復(fù)的研究最后被徹底突破，他們首先要問能不能低成本差異化，傻瓜不要工資，要高工資的人還要高水平的工作。你要高的投入，我現(xiàn)在要做出差異化，像喬布斯一樣的，把價(jià)格提的高高的，所以這個(gè)嘎個(gè)提高了反而成本低了。

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