創(chuàng)意嶺網(wǎng)友brt56   |  2022-03-23 11:34:12

記得有位設(shè)計(jì)大師說過這么一段話“世界上有兩類設(shè)計(jì)師，一類是在前線做設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)師，一類則是將人啟發(fā)成為設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)師，他可以是你的老師，有或是你的上司，設(shè)計(jì)主管或總監(jiān)”，或許與原話有所差池，我記得不是很清，但大概就是這樣說的。（知道的請(qǐng)出來修正下）

第一，設(shè)計(jì)總監(jiān)的首要是去擔(dān)當(dāng)一位教練。在做設(shè)計(jì)總監(jiān)之前，他必定是才華能力都出眾之人。假如你不是這樣的人，而靠“狗屎運(yùn)”一不小心做了的話，你不在討論之列，建議走人吧。為什么這樣說呢？因?yàn)橐坏┠阕嗽O(shè)計(jì)總監(jiān)這位，你就必須要服眾。你可以在具體設(shè)計(jì)上比不上自己的下屬，但你必須給人感覺你很有遠(yuǎn)見，能高瞻遠(yuǎn)熟，能見下屬所不能見，及下屬之所不及，否則，你是坐不久的。

第二，永遠(yuǎn)不要忘了溝通，因?yàn)闇贤ú攀且晃唤叹毜闹饕蝿?wù)。許多總監(jiān)都有這樣的錯(cuò)覺，認(rèn)為既然是主管了，是“官”了，就很喜歡在下屬面前玩深沉，玩高深，永遠(yuǎn)不讓下面知道自己在想什么。其實(shí)他這樣去做是為了樹立一個(gè)威嚴(yán)的形象，那他就是大錯(cuò)特錯(cuò)了。當(dāng)然，適當(dāng)?shù)木}默是有利于樹立威嚴(yán)的，但該去溝通的時(shí)候請(qǐng)不要吝嗇，盡可能不要錯(cuò)過一個(gè)該去溝通的機(jī)會(huì)，就是盡量多的去溝通。

因?yàn)樾畔⒌臄鄬?，?huì)導(dǎo)致整個(gè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的盲目，盲目就會(huì)潛伏危機(jī)。教練最高明的手段是啟發(fā),他不會(huì)直接告訴你怎么去做，而是給足夠的空間給你思考該怎么去做。設(shè)計(jì)總監(jiān)應(yīng)該避免不要去“強(qiáng)奸”下屬的設(shè)計(jì),把自己認(rèn)為好的強(qiáng)加給下屬的設(shè)計(jì)，這個(gè)與把自己的審美觀強(qiáng)加給別人沒什么區(qū)別的。

第三，做位包容的設(shè)計(jì)總監(jiān)。設(shè)計(jì)隊(duì)伍的不斷強(qiáng)大，一方面要求能留住原有的優(yōu)秀設(shè)計(jì)師，另一方面則要求能吸引更多的人才加盟，這個(gè)時(shí)候作為一位設(shè)計(jì)總監(jiān)的人格魅力特別重要。這個(gè)不多說了，去看看三國(guó)里面的劉備與曹操是怎么做的吧。尤其忠告現(xiàn)在開始創(chuàng)業(yè)的設(shè)計(jì)“老板”們，“得民心者得天下也”